1. Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen bei Gründungsvorhaben zu folgenden Themen:
Von der Idee zum konkreten Angebot Auf den Punkt gebracht: Das konkrete Angebot formulieren Potenzielle Kund:innen benennen Nutzen für Kund:innen beschreiben
Gründer:innenpersönlichkeit beschreiben Fachliche, persönliche und methodische Voraussetzungen
Marktanalyse Zentrale Annahmen des Markts formulieren Eigene Tätigkeiten am Markt darlegen Gezielt Daten zusammentragen
Zielgruppe und Wettbewerber:innen Eigenschaften und Merkmale der Gruppe nennen Kund:innenennutzen, Wettbewerber:innen und UPS beschreiben
Rechtliche Grundlagen Einordnung freiberuflicher und gewerblicher Tätigkeiten und Konsequenzen kennen Unternehmensform wählen, Buchführungspflichten, Formales
Unternehmensstrategie entwickeln Arten von Unternehmenszielen differenzieren Zieldefinition Ableitung von Handlungsschritten
Preisfindung und Zahlenwerk Preise kalkulieren Kapitalbedarfs- und Investitionsplan erstellen Private Ausgaben ermitteln Liquiditätsplan erstellen Rentabilitätsvorschau erstellen
2. Unterstützung in Veränderungsprozessen – Privatpersonen
Bestandsaufnahme: Wo stehe ich? Was kann ich tun? Was ist mein Anliegen?
Ausblick und weitere Prozessschritte: Ziele formulieren, erste Schritte zu mehr Zufriedenheit finden, herausfinden, was zu den eigenen Entscheidungsfindungen gehört, erkunden, wo sich welche Werte im Alltag wiederfinden
3. Ordnungsstrukturen für Privatpersonen
Vorbereitung und sortieren
System entwickeln (Themen/(Unter-)Kategorien anlegen
Ablagesystem gestalten
Aussortieren und abheften
Übung, das System in Zukunft beizubehalten
Digitalisierung von Zertifikaten und bestimmten persönlichen und beruflichen Dokumenten